Au-delà de nos frontières, c’est le monde entier qui est concerné par cette baisse de moral. Les effets de la crise sont dévastateurs et ses conséquences vont encore se faire ressentir sur plusieurs années.
Chaque patron doit donc s’attacher à garder le moral, pour lui, et pour ses équipes. Oui, mais comment faire ?
- Montrez l’exemple : comment voulez-vous que vos salariés soient enthousiastes et motivés si vous–même et vos proches collaborateurs « faites la gueule tous les jours » et passez votre temps à vous engueuler dans les couloirs ;
- Communiquez et expliquez ce qui se passe ou va se passer dans votre entreprise : réunissez tout le monde et présentez votre stratégie « anti crise » et si, comme beaucoup, vous n’en avez pas, précisez les points essentiels qui vous permettront de continuer d’avancer et indiquer que les efforts mais aussi les récompenses seront partagés ;
- Rappelez les succès et réussites passées : il y a eu forcément des contrats gagnés ou des projets qui ont bien abouti. Affichez-les, mieux vaut faire envie que pitié ;
- Faites participer vos salariés à une réflexion globale : beaucoup d’entreprises sont actuellement dans l’impasse, il est temps de trouver des voies de contournement. Pour cela, tous les avis sont importants, aussi bien en interne qu’en utilisant les ressources externes ;
- Créez la surprise, marquez vos différences : de nombreux talents se trouvent dans votre entreprise, les idées existent, faites-les jaillir pour que l’on parle de vous, qu’on vous remarque davantage, dans les médias notamment ;
- Prenez soin de votre santé et de votre hygiène de vie : il ne servira à rien de mettre en place des plans d’action si l’énergie des uns et l’enthousiasme des autres ne sont pas là ;
- Prenez du temps pour vous et profitez des belles choses de la vie : c’est sûrement ce qu’il y a de plus important à faire.
