8 leçons d’innovation de Steve Jobs, PDG d’Apple

L’innovation c’est rendre les choses simples. Steve Jobs l’a compris et c’est ce qui fait que nous aimons le Macbook, le Ipod, le Itune, le Iphone et le Ipad. Steve Jobs innove sans cesse. Au delà des produits qui ont été des blockbusters, Steve Jobs est l’auteur de dizaines d’autres inventions qui confirment qu’il est l’un des entrepreneurs les plus créatifs de notre temps. Pour comprendre comment Steve Job arrive à nous simplifier la vie à travers ses produits innovants, Carmine Gallo a publié un livre intitulé ‘’The Innovation Secrets of Steve Jobs’’.

Dans ce livre, l’auteur décrit 8 principes d’innovation appliqués par Steve Job qui peuvent inspirer toutes les personnes qui veulent lancer leur Start-up. Voici le résumé de ces huit secrets d’innovation publié dans le journal Businessinsider du 29 septembre 2010(1).

1. Faites ce que vous aimez d’abord, et avec passion !

L’innovation ne peut se faire sans passion. Est-ce que vous aimez vraiment ce que vous faites comme travail ? Steve Jobs a toujours fait ce qu’il aime et a suivi son cœur toute sa vie. Alors, si vous voulez être aussi innovateur que Steve, écoutez votre cœur et faites ce que vous aimez d’abord, et avec passion.

2. Pensez différemment de votre vision

Avez-vous une vision ? Pensez différemment de votre vision. Entourez-vous de personnes qui partagent votre vision. Steve Jobs est entouré de personnes qui sont déterminées à transformer ses idées en innovations.

3. Changez votre manière de penser

Changez votre manière de penser. Il n’y a point d’innovation sans créativité et selon Jobs, la créativité c’est l’art de connecter les choses différentes car cela permet de mieux comprendre l’expérience humaine.

4. Vendez des rêves, pas des produits !

10 conseils pour bâtir une culture de la créativité en entreprise !

Êtes-vous une entreprise créative? Si non, aimeriez-vous le devenir?

Alors vous vous trouvez au bon endroit, au bon moment. Car voici les 10 choses que vous devriez faire si vous êtes une petite entreprise et que vous voulez construire un socle créatif qui vous aidera à faire croître votre entreprise pour les années à venir.

Définissez vos objectifs

Décidez pourquoi vous voulez devenir une entreprise plus créative. Chaque entreprise est différente. Vous voudrez peut-être encourager la créativité afin de devenir plus compétitif. De cette façon, vous pourrez vous présenter avec des idées plus grandes et meilleures que par le passé.

Ou encore, vous souhaitez peut être tout simplement créer un endroit plus agréable où travailler. Vous devez être clair dans vos intentions et dans votre esprit de façon à pouvoir encourager les autres par la suite.

Verbalisez vos ambitions créatives !

Prenez une décision consciente et publique de devenir une entreprise créative. L’écrire et le partager avec autant de personnes que possible est un excellent moyen de s’engager dans cette démarche. Des études montrent que plus vous exprimez vos buts et objectifs, plus les chances de réussir sont élevées. Et quand vous l’écrivez, le taux de réussite est encore plus important.

J’ai vu des organisations qui ont lancé des «campagnes de créativité » en organisant des réunions d’entreprise, en annoncant leurs intentions et en proposant une stratégie pour leurs employés. D’autres ont choisi d’envoyer un ou plusieurs e-mails. Trouvez ce qui fonctionne le mieux pour vous et votre entreprise, du moment que vous rendez vos intentions publiques.

Établissez une stratégie

En d’autres termes, décidez de la façon dont vous allez devenir plus créatif. Allez-vous tenir X réunions de brainstorming par mois? Quel genre de gratification allez-vous donner aux employés qui jouent le plus le jeu de la créativité ? Et comment allez-vous faire en sorte de garder cet objectif de créativité présent dans l’esprit de vos employés et de vos collaborateurs ?

Inspirez le désir

10 BONNES RAISONS DE CRÉER SON ENTREPRISE

Je vous propose aujourd’hui 10 bonnes raisons de créer votre propre entreprise.

1.    Faire ce que vous aimez

Plutôt que de faire un travail que l’on apprécie pas forcément, ce qui est le cas de beaucoup de français, vous pouvez avec votre entreprise choisir un secteur et une activité qui vous plairont. Vous pourrez ainsi vous épanouir !

2.    Travailler en accord avec ce que vous êtes

Ce point est très important. J’ai souvent été dans l’obligation de travailler contre mes principes lorsque j’étais employé, c’est terminé.

3.    La liberté, sortez de la matrice

Le film Matrix, est, je trouve, à peine exagéré. Nous vivons dans une vraie matrice, loin de la réalité globale du monde. De plus, nous sommes enfermés dans une routine. Métro, boulot, dodo. Maison, voiture, chien… Pas vous?

4.    Comprendre qu’une autre vie que celle qu’on vous impose est possible !

Créer notre entreprise nous permet de voir qu’un autre choix de vie est possible. Nous pouvons être différents de nos ainés, amis ou autre.

5.    Vous lever le matin avec envie

Vous saurez pourquoi vous vous levez, vous travaillez pour vous ! Vous devriez être donc très motivé. En toute logique, vous devriez avoir moins de mal à vous lever.

6.    Donner du sens à votre vie

Vous allez pouvoir donner du sens à votre travail, et donc à votre vie. Vous aurez des objectifs clairs (c’est préférable en tout cas). Vous donnerez une vraie valeur à vos actions et à votre travail.

7.    Vivre plus d’expériences intéressantes en 1 an d’entrepreneuriat qu’en 10 ans de salariat

Je souhaite créer mon entreprise, par quoi commencer ?

Vous souhaitez vous lancer dans la création de votre propre entreprise ou vous venez de la créer ? C’est une décision importante qui peut parfois désorienter tant il y a de paramètres à prendre en compte. Pour vous aider dans votre démarche, nous vous proposons “Les 10 commandements pour la création de votre entreprise“, avec 10 conseils qui vous seront utiles pour le lancement de votre entreprise.

1) Ayez une idée, un produit, un concept novateur et dans l’air du temps.

Il est fréquent que vos idées aient déjà été développées par quelqu’un d’autre. Pour autant, ça ne veut pas dire que vous ne pourrez pas en faire une affaire florissante. Cherchez à mettre en avant vos avantages concurrentiels, c’est-à-dire une caractéristique que les produits de vos concurrents
ne possèdent pas. Pour mettre en valeur cet avantage, n’hésitez pas à utiliser des solutions technologiques récentes telles que l’emailing qui permet de suivre les connexions des lecteurs. Un emailing bien conçu permet d’obtenir un taux de retour de 10 à 15%. Pour cela, veillez à soigner certains aspects comme l’objet, l’en-tête ou la présentation du message.

2) Déterminez la viabilité du projet.

Le confronter à des cas concrets et des exemples, mais également à votre propre projet personnel. Par exemple, vous souhaitez développer votre activité à l’étranger, pensez au fait que vous ne pourrez pas toujours être disponible pour vos proches…

3) Analysez le marché potentiel sur lequel vous reposeriez. Est-ce un marché porteur ?

Qu’en sera-t-il dans 10 ans ? L’outil le plus efficace en terme d’analyse de marché reste le diagnostic SWOT (Forces, Faiblesses, Menaces, Opportunités de l’anglais Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) qui donne une vue d’ensemble du marché que vous souhaitez pénétrer, mais aussi une analyse de votre propre structure (si elle est en cours de création, projetez vous un an en avant). Vous pouvez ensuite vous fixer des objectifs prévisionnels en termes de CA, de nombre de clients ou encore de part de marché à conquérir. Ces objectifs doivent être définis à court, moyen et long terme.

4) Évaluez les aides disponibles.

5 Histoire motivantes d’entrepreneurs à succès

L’histoire de certains entrepreneurs, est impressionnante. Non pas pour leurs succès, mais pour leurs multiples échecs, les barrières qu’ils ont dû franchir, leur détermination, et leur capacité à rebondir. La plupart n’ont pas fait de longues études, et tout n’a pas été toujours tout rose pour eux.

Mais le plus incroyable, c’est qu’ils sont partis de rien…

Voici le Top 5 des personnalités qui ont été si hauts, en démarrant si bas… Analysez leurs défis, leur parcours et leurs expériences étape par étape :

Bill Gates

Ce milliardaire qui n’a pas terminé sa première année d’études à l’Université de Harvard est considéré comme l’un des individus les plus célèbres de notre temps. Avec une vision des ordinateurs personnels sortant de l’ordinaire, il fait équipe avec son collègue, Paul Allen, qui a également étudié à Harvard.

Ensemble, ils ont quitté l’université pour un rêve qui les a conduits à leur entreprise de plusieurs milliards, Microsoft Corporation.

Succès : Microsoft

Barrières & Échecs : Sans diplôme, moins de 20ans, sans ressources

Spécialisation : Les ordinateurs

Oprah Winfrey

À tout juste 19 ans, Oprah a commencé sa carrière de présentatrice pour une station de télévision à Nashville, dans le Tennessee. De là, elle a poursuivi son rêve et a voyagé à Chicago. En moins d’un mois, le « Oprah Winfrey Show » est né et le talk-show n’a plus jamais été le même.

Dépassant d’autres émissions locales, il a été classé comme l’un des meilleurs talk-show à être apparu à la télévision nationale. En plus d’être une présentatrice, Oprah a fondé la société Harpo, et « O, The Oprah Magazine ».

Succès : Oprah Winfrey Show

Barrières & Échecs : Sans ressources, agressions sexuelles étant jeune

Spécialisation : Talk Show / Animation

Walt Disney

21 conseils avisés d’entrepreneurs pour monter sa startup

En fait, il y en a beaucoup plus. CenterNetworks a en effet eu la très bonne idée de rassembler au sein d’un guide les conseils d’une trentaine d’entrepreneurs. Cette compilation comprend ainsi des recommandations très pertinentes lorsqu’il s’agit de monter une startup ou un business web.

Je vous en recommande vraiment la lecture. Mais pour vous donner un avant-goût du contenu de ce recueil, voici une liste de conseils que j’ai sélectionnés et qui m’ont paru pleins de bon sens :

The highs are higher, the lows are lower. The key to success is to maintain balance and a level head through both.
— Alex Bard from goowy
Be ready to accept failure (9 out of 10 start ups fail).
— Alex Bard from goowy

Be ready to sacrifice: Building a product and company is a lot of hard work. The hardest part is not coming up with an idea or building the product, it’s staying committed enough to do it when you’re tired, or when the first major investor says no, or when you have to sacrifice a night out. If you can’t give up some of the things that you really care about right now, you will have a hard time sticking with your idea.
— Avichal Garg from PrepMe

Build a strong team of generalists who can specialize. Find team members who complement each other but who can jump in to do anything. For example, if you are building a team of engineers find great engineers, some of whom think about the front-end, some about the back-end, some about speed, but all of whom can jump in wherever and whenever needed to build a part of the product.
— Avichal Garg from PrepMe

If it’s core, make it great: 

Doit-on nécessairement passer par le capital-risque en phase d’amorçage ?

Plus que tout autre secteur, l’industrie des nouvelles technologies est particulièrement consommatrice de ressources financières. En effet, les éditeurs, opérateurs et intégrateurs doivent bénéficier de capitaux importants afin de développer des produits toujours plus complexes et innovants. L’investissement en recherche et développement (R&D) et en ressources humaines (ingénieurs et commerciaux) est donc une donnée centrale de leur compétitivité et de leur performance.

Oui mais voilà, en phase de lancement, accéder à de tels financements est un aspect complexe. L’autofinancement est alors souvent de mise … Dans ce contexte, nombre d’entreprises se mettent en quête, dès leur création, de fonds externes pour franchir l’étape de la création et donner vie à leur projet. 

Ainsi, il n’est pas rare de voir les acteurs du secteur se tourner classiquement vers des investisseurs (capital-risque, etc.) pour « financer » leur croissance. Au-delà de la difficulté d’accès à ces modes de financement, la problématique tient également aux attentes des investisseurs qui exigent fréquemment un retour exagéré et parfois irréaliste. Le chef d’entreprise, souvent le fondateur, est donc soumis à des objectifs commerciaux qui ne sont pas en phase avec la maturité de son développement, à savoir, la finalisation de l’offre produit. Il convient donc de bien analyser l’avancée de son projet avant de faire appel aux fonds d’investissement. 

Au-delà de cette solution, nous avons la chance de vivre dans un pays où des dispositifs plus souples existent. Ainsi, de nombreuses aides publiques et aides à l’innovation permettent de répondre pragmatiquement aux attentes des sociétés en phase d’amorçage et de lancement. A titre d’exemple, nous pouvons citer les aides mises en place par OSEO, les labellisations JEI donnant droit à un crédit d’impôt, les aides régionales FEDER, initiées à l’échelle européenne, etc. 

Cet arsenal de subventions et de mesures institutionnelles permet aux professionnels de l’industrie informatique de mieux maîtriser leur création et de développer sereinement leur activité sans pression excessive. Attention toutefois à ne pas sous-estimer les critères d’éligibilité ni le temps à consacrer afin d’accéder à ces leviers de développement. En ce sens, un travail de veille est à prévoir. L’on notera tout de même que cet élément estbien la seule contrainte de ce type d’aide !