Top 10 conseils pour les femmes Entrepreneurs

 1. Des lumières : Travailler avec un but plus élevé. Cela vous aidera à développer de solides valeurs, éthique et morale combinée avec bonté, de charité, de compassion et d’un zèle généreux pour aider les autres.

2. Donner vous-même : Vous devez développer l’acceptation de soi et de s’aventurer dans l’introspection afin de maximiser votre potentiel et d’améliorer vos perspectives commerciales. Habilitation est de travailler mieux avec le choix et s’efforçant de vous rendre la personne plus saine et plus heureuse.

3. Spare suffisamment de temps pour votre famille : tout épanouissement personnel provient de sa famille et il est très important de donner la priorité à vos engagements de l’entreprise de créer assez d’espace pour s’acquitter de vos obligations familiales.

4. Réaliser la puissance des réseaux : aucune entreprise ne peut être unipersonnelle. Utiliser le pouvoir du peuple est toujours ouvert pour prendre un appui extérieur en termes de conseils et d’idées pour développer votre entreprise.

5. L’expérience succès grâce à des principes applicables : au lieu de réinventer le cycle du succès, travailler avec les différents principes d’apprendre quelque chose de nouveau chaque jour. Travailler avec des ressources amélioration des affaires vous permettra de vivre une galaxie de possibilités afin d’améliorer votre entreprise.

6. Évoluer une marque exclusive pour votre entreprise : déployer tous vos temps, les efforts et les ressources pour développer votre propre proposition d’affaires unique. Une fois que vous commencez à obtenir suffisamment de clients difficilement pour eux de se tourner vers quelqu’un d’autre.

7. Créer des systèmes afin de maximiser le temps : établir des systèmes d’autant que possible de faire un usage efficace de votre temps disponible. Vous avez besoin rationaliser vos protocoles d’affaires afin d’améliorer la productivité.

8. Étendre la portée commerciale : Diversifiez votre portefeuille de marché et d’essayer quelque chose de nouveau sans s’arrêter avec une occasion unique pour assurer le succès. 

Trouver plus de

[SONDAGE] Dans quelle Startup investiriez-vous?

1. Une excellente equipe, mais une techologie a ameliorer
2. Une equipe moyenne, mais une super technologie
3. Un marche enorme, je trouverais l'equipe et la techno.

VOTEZ ci-dessous:

L'élaboration d'un plan d'affaires

Lancer une nouvelle entreprise ou développer une affaire existante constitue un défi passionnant. Bien plus qu’un document, le plan d’affaire correspond avant tout à une méthode pour préparer les grandes étapes de la vie d’une entreprise ou d’une association.

Avant tout, il est essentiel de retenir qu’il n’existe pas de plan d’affaire type ! Le contenu, la forme et la longueur du document peuvent varier fortement d’un cas à l’autre, d’une réalité à l’autre. Toutefois, quel que soit le projet de l’entreprise ou sa finalité, les mêmes questions de base reviennent invariablement et les mêmes éléments d’analyse doivent être pris en compte.

Écrivez votre plan en ayant constamment à l’esprit ceux à qui vous le destinez. En effet, ces derniers auront souvent une connaissance limitée de votre activité. Cette précaution devrait leur permettre de comprendre votre plan en dehors de votre présence.

L’élaboration d’un plan d’affaire est un travail exigeant et parfois de longue haleine. Sa réalisation est un processus fait d’essais et d’erreurs où plusieurs réorientations sont parfois nécessaires avant d’obtenir un document cohérent.

Un plan d’affaire est aussi un document professionnel. Nous vous conseillons donc de le développer en suivant une approche :
 claire et précise : évitez les généralités ou le jargon trop technique.
● concise : concentrez-vous sur les points importants et complétez votre texte par des annexes. Essayez de vous limiter à 20-40 pages.
 ● concrète et rigoureuse : expliquez quand et comment vous allez procéder.
 ● convaincante tout en restant objectif.

Attention, il est souvent tentant d’être délibérément optimiste et de partir du principe que tout se déroulera exactement comme prévu. Mais la réalité montre toutefois que ce n’est que rarement le cas. Soyez donc prudent :

Comment trouver des investisseurs pour financer une start-up?

Le crowdfunding ou financement participatif est une nouvelle source de financement pour les entreprises (startup et pme) à la recherche de capitaux. Toutefois, il est nécessaire d'identifier ses potentiels investisseurs avant le lancement d'une campagne. Quelques conseils pour rassembler des investisseurs dans le cadre d'une campagne de crowdfunding...
On pense souvent qu’avec le crowdfunding les entrepreneurs reçoivent des fonds d’étrangers venus de la planète web. C’est faux ! Enfin ca n’est pas complètement vrai… Comme pour n’importe quel autre type de levée de fonds, il est important de connaître en avance les investisseurs que l’on souhaite solliciter lors de sa campagne de crowdfunding.

Pourquoi connaître votre cible est-il important ?

J’aimerais effectuer un parallèle avec le milieu traditionnel des venture capitalists (VC). Une étude menée auprès d’entreprises du net et leur liens avec les VC durant leurs 5 premières années, montre que les start-up ayant levées des fonds le plus efficacement sont celles qui entretiennent des liens souples mais continus avec les VC. Bien souvent ces liens prennent la forme de rendez-vous informels ou les deux parties échangent des informations sur le marché, la concurrence, sans aborder le sujet de financement avant que celui-ci ne soit d’actualité.

Dans le crowdfunding, le principe est le même: il est plus simple de proposer à des investisseurs qui  connaissent votre équipe et votre entreprise d’investir dans votre start-up................

20 secrets pour attirer de nouveaux clients

1 - Définissez bien votre cible

C’est le B.A.ba du vendeur. Inutile de vous lancer dans la conquête de nouveaux clients si vous ne savez pas vraiment qui vous cherchez… Dressez un portrait robot du client type susceptible d’acheter votre produit ou service. Détaillez ensuite quelles sont ses envies, ses attentes, ses habitudes et les lieux où il va trouver l’information sur les produits : une enquête digne des plus mémorables parties de Cluedo !

2 - Faites-vous connaître de votre cible 

Une fois votre cible définie, tentez de la toucher en communiquant sur l’entreprise et son offre. Encart publicitaire dans la presse, distribution de flyers, envoi d’e-mailing… À vous de définir le moyen de communication idéal pour toucher votre cible.

3- Étoffez votre réseau

Vous cherchez de nouveaux clients ? C’est peut-être alors le moment de sortir de votre tanière de chef d’entreprise et d’aller à la rencontre de nouvelles personnes qui pourraient vous présenter à de futurs clients. Où aller à la pêche au contact ? Dans les clubs business, sur des événements locaux ou liés à votre secteur d’activité…

4 - Exploitez vos réseaux

Vous avez scrupuleusement suivi le précédent conseil, bravo ! Mais tout le travail reste encore à faire ! Car il ne suffit pas de donner sa carte de visite pour gagner un nouveau client… Alors soyez proactif, reprenez rapidement contact et proposez vos services ou contacts : la meilleure recette pour récolter de l’aide de votre réseau.

5 - Communiquez sur les réseaux sociaux

Tout le monde le dit, aujourd’hui les marques doivent être présentes sur les réseaux sociaux. Certes, mais encore faut-il savoir bien les utiliser ! Créer une page Facebook oui, mais si vous l’animez régulièrement avec des infos qui peuvent intéresser les clients par exemple.

6 - Encouragez les clients satisfaits à témoigner

5 erreurs à éviter tout en construisant votre petite entreprise

Dans mes années d'aider les start-ups des petites entreprises, j'ai vu les mêmes erreurs répétées encore et encore. Bon nombre de ces erreurs sont les mêmes que j'ai fait avec ma première entreprise, il ya deux décennies. Ils sont vraiment faciles à éviter pour les start-up entrepreneurs qui sont prêts à apprendre les secrets et les formes abrégées d'autres chefs d'entreprise réussie. Avec chacun, j'ai inclus le raisonnement derrière l'erreur et comment vous pouvez l'éviter. Selon l'endroit où vous êtes dans le processus de démarrage, utilisez cette information pour éviter les luttes inutiles, les pertes de temps et d'argent.

1) Aucun plan d'affaires

Avant de commencer votre activité, vous avez besoin d'un plan d'affaires écrit simple, même si vous êtes en solo. Le plan devrait étudier:

Vos produits et services

Vos prix

Votre année projetait une revenus bruts

Toutes vos dépenses prévues

Votre étude de marché

Votre plan de marketing et de budget

Vos prévisions de marge brute (bénéfices avant impôts)

Vous avez besoin de ces plans afin que vous avez le contrôle de votre entreprise, faute de quoi votre entreprise est en cours d'exécution en cas de défaut et vous finissez par dépenser de l'argent sans une stratégie claire. De nombreux propriétaires de petites entreprises ne disposent pas des plans écrits parce qu'ils pensent que l'écriture entre eux vous prendrait trop de temps. Ceux qui le font, à réussir. Pourquoi ne pas les rejoindre?

2) Le sous-financement

Même si vous êtes le démarrage d'une entreprise à domicile, vous avez besoin d'un peu d'argent pour démarrer. Si vous envisagez d'embaucher des employés, l'achat de stocks et l'espace de location, il est évident que vous avez besoin de fonds de démarrage, mais vous mai sous-estimer combien.

Pour une maison de service aux petites entreprises en fonction, vous aurez besoin de mobilier de bureau et de fournitures, matériel de marketing et stratégie de marque, un site stratégiquement planifiées, certaines technologies (logiciels) et un budget marketing en bonne santé. Si vous avez des briques et du mortier, vous aurez aussi besoin d'argent pour des dépenses comme les équipements, fournitures, location de six mois, paie, etc

Pour éviter de sous-financement, se référer à votre plan d'affaires. Combien d'argent avez-vous besoin? Le financement est disponible à partir de nombreuses sources: la famille, les amis, les épargnes personnelles, cartes de crédit sur valeur domiciliaire, les prêts aux petites entreprises indépendantes, l'ASB et par Prosper.com. Calculez combien vous êtes prêt à investir en vous. Que dis-tu d'autres si vous n'êtes pas prêt à investir dans votre propre entreprise? Si vous établissez un budget et d'élaborer un plan intelligent pour savoir comment vous allez dépenser cet argent pour lancer votre entreprise, vous obtiendrez les résultats que vous voulez.

L'erreur suivante se fait souvent en vertu du Traité START-ups financées.

3) Matériel de marketing amateurisme

N'embauchent pas les graphiques en premier ou web designer vous rencontrer. Pire encore, ne confient pas l'image de votre entreprise de marketing à l'école secondaire ou un collège étudiants parce que vous essayez d'économiser de l'argent. Comment vous êtes perçue dans le monde dépendra en grande partie sur la partie graphique de votre entreprise, logo et site internet .. Il est important de penser à comment vous voulez que votre entreprise puisse être perçu, quelles couleurs vont refléter cette image, et quel matériel de marketing que vous avez réellement besoin. Certes, vous avez besoin de cartes d'affaires. Mais, vous n'avez vraiment besoin d'en-tête et enveloppes? Pas tout le monde le fait. Vous avez besoin d'une brochure? Uniformes? Signes? Comment allez-tout ce travail en collaboration pour présenter une image unifiée.

La clé est la planification de nouveau. Regardez attentivement le travail de tout designer graphique que vous envisagez d'utiliser. Voyez si vous vous connectez vraiment avec elle. Parlez avec un minimum de cinq professionnels, la comparaison des prix et de style avant de décider. Demandez des recommandations auprès d'autres entreprises qui ont un "look" que vous trouverez attrayant. Enfin, ne lésinez pas sur votre matériel de marketing. Ils représentent votre entreprise.

4) Site Wimpy

Le site Web wimpy se faisait généralement par une start-up web designer qui mai créer quelque chose de joli et vous facturer très peu. Le site Web se bloque là-bas dans le cyberespace cyber recueillir de la poussière et on se retrouve déçu parce que c'est ne pas générer conduit ou des ventes.

Vous avez besoin de faire beaucoup de recherches avant de commencer à construire votre site, comme mot-clé et de recherche de nom de domaine. Rédaction de contenu que par la passionnante pour les visiteurs et moteur de recherche optimisé est la clé. Construire une carte de votre site web avec toutes les options de navigation bien pensé est également importante. Je déconseille aux clients de construire leur site web jusqu'à ce qu'ils comprennent les tactiques qui en font un pôle d'attraction pour les perspectives, et un centre de profit dans leurs affaires. Je suis sûr que vous ne voulez pas perdre des centaines, voire des milliers de dollars sur un site qui ne vous donne pas un retour sur investissement.

5) Mauvaise gestion du temps

Comment créer un Plan d’Actions Commerciales (PAC) pour vendre plus ?

Si vous souhaitez trouver des clients, et plus globalement, vendre plus, ce dossier commercialest fait pour vous!

 Il est possible en effet de prévoir méthodiquement comment on va augmenter son chiffre d’affaires, comment on va vendre plus.

C’est possible grâce au PAC, ou Plan d’Actions Commerciales.

Je vous propose dans ce dossier de savoir comment concevoir un plan d’action commerciale, en 10 étapes.
Qu’est-ce que le plan d’actions commerciales ?

Le plan d’action commerciale, c’est la feuille de route qui va vous aider à formaliser et à atteindre vos objectifs de ventes annuelles.

Pour vous aider, voici les 10 étapes à suivre pour rédiger votre PAC en fonction de votre secteur d’activité :
Le plan d’actions commerciales


Du très long terme au très court terme, je vous propose une méthode en 10 points pour développer vos ventes et votre chiffre d’affaires.

Son principe est de noter de façon très simple et très concrète : Pourquoi, où, quand, comment, avec qui réaliser des actions dédiées à augmenter vos ventes.

Il suffit de le concevoir et de l’appliquer pour réussir.

C’est parti.
1- Vision de l’entreprise dans 5 ans

Cette étape, rédigée par le créateur ou le dirigeant, est notamment utile dans le cadre d’une entreprise de plusieurs personnes (associés, salariés, banquiers, etc) :

Pour que vos actions aient un sens, vous devez savoir quel est votre but.

    S’agit-il d’être leader dans votre secteur ?
    De consolider votre entreprise suite à une politique d’expansion?
    De conquérir un nouveau marché ?
    D’augmenter votre salaire ?

En voyant loin, on est mieux à même de légitimer, de donner un sens à son plan d’actions.

2- Les objectifs stratégiques poursuivis

Ces objectifs doivent être concrets et  s’inscrire dans une période déterminée.

    Quels sont vos objectifs pour l’année ?
    Renouveler votre gamme de produits ou de services, ouvrir de nouveaux points de vente, amorcer votre diversification sur tel ou tel secteur ?

3- Les objectifs quantitatifs à atteindre

Après la stratégie, vous devez déterminer les objectifs quantitatifs.

Là encore, ils doivent être facilement mesurables.

Par exemple, pour améliorer votre salaire de 10%, vous prévoyez d’augmenter par étapes votrechiffre d’affaires, d’au moins 17% sous 24 mois.

Avec des objectifs précis, qui ont un sens et axés dans le temps, c’est plus facile à réaliser.

4- Détailler les actions à entreprendre

Pour chaque action (étude de marché, marketing direct, fidélisation de la clientèle…), notez les phases et les étapes qui vont vous permettre d’atteindre votre objectif global.

A chaque fois, prévoyez une date de début et de fin.

Par exemple, si votre chiffre d’affaires est très dépendant de la prospection par téléphone, vous pourriez prévoir ces actions :

    Prévoir 2 fois 30 minutes de phoning dans votre journée, une première tranche pour prospecter de nouveaux clients, et une seconde tranche pour assurer le suivi de votre action de prospection et faire les relances.

    Prévoir 5 heures “volantes” au cours de la semaine pour préparer toute la logistique nécessaire (trouver des prospects, trouver leurs numéros de téléphone, faire du réseautage pour obtenir des contacts, etc.)

Il est important de bien détailler chaque action dans ce plan, afin que vous n’ayez aucune question à vous poser ni aucune réflexion à avoir au moment de l’exécution du plan d’actions commerciales.

5- Lister les différents intervenants dans la mise en œuvre du PAC