Pouvez-vous faire de l'argent avec votre idée ou invention?

Des idées innovatrices sont essentielles au progrès d'une entreprise. Les innovateurs, par contre, ont beaucoup de difficulté à obtenir le genre d'appui financier et administratif dont ils ont besoin pour réaliser leurs idées.

Cette publication, à l'intention des concepteurs, des inventeurs et des dirigeants propriétaires innovateurs de petites entreprises, décrit les étapes que toute idée doit franchir avant de rapporter de l'argent.

Vous avez une idée? Super!

Alors, vous avez une idée d'invention ou une façon innovatrice de faire quelque chose qui va augmenter la productivité, donner de l'emploi à plus de personnes et vous rapporter beaucoup d'argent ainsi qu'à toute personne qui vous apportera son appui? Comme vous l'avez probablement déjà entendu dire, vous êtes le type de personne dont votre pays a besoin pour faire face à la concurrence des marchés internationaux et maintenir son niveau de vie. Vous êtes à la fine pointe de l'avenir.

Vous êtes l'une de ces personnes sur qui le progrès a toujours compté. Nous savons tous que ce ne sont pas les grosses compagnies qui ont sorti les inventions qui ont révolutionné le monde. Comme l'a dit celui qui le premier a découvert la pénicilline,Sir Alexander Flemming : « C'est le travailleur solitaire qui fait les premiers progrès dans un domaine : les détails peuvent se travailler en équipe, mais l'idée fondamentale est le fruit de l'initiative, de la réflexion et de la perception d'une personne. » Des innovateurs comme vous sont l'élément moteur des entreprises.

Les dirigeants propriétaires qui se sont lancés en affaires à partir de nouvelles idées connaissent par expérience le processus de l'innovation. Ils savent également que vous pouvez vous attendre à vous faire dire...

Vous avez une idée? Et puis après?

En premier lieu, il n'y a que peu, voire pas de chance que vous soyez le premier ou la première à sortir une certaine invention.

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Les clés du succès d’une entreprise en démarrage

Démarrer une entreprise et en assurer la survie n'est pas une mince tâche. En fait, la plupart des nouvelles entreprises ferment leurs portes avant leur cinquième anniversaire.

Selon une étude de Statistique Canada, un quart des entreprises fondées dans les années 1990 ont cessé leurs activités au cours des 2 premières années. Seulement 36% ont survécu 5 ans ou plus et à peine un cinquième existaient toujours après 10 ans.

Mais ne désespérez pas. Il existe des techniques pour améliorer les probabilités de succès de votre entreprise, et presque toutes consistent à appliquer des méthodes éprouvées, faciles à assimiler.

«Cela se résume à faire ce qu'il faut, quand il le faut», dit Steven Karpenko, directeur, Marchés des petites entreprises à la Banque de développement du Canada (BDC). «En appliquant des principes fondamentaux solides, vous augmentez de beaucoup vos chances de réussite.»

Voici quelques conseils pour mettre votre nouvelle entreprise sur la voie du succès.

• Procédez méthodiquement. Ne prenez pas de risques excessifs. Une étude récente, intitulée Portrait de l'homme d'affaires en prédateur, réalisée par Michel Villette et Catherine Vuillermot, soutient que, contrairement au mythe populaire, les entrepreneurs très prospères tels que Ted Turner, Sam Walton et Bernard Arnault n'ont pas une aussi grande propension à prendre des risques qu'on pourrait le croire. Selon les 2 auteurs, ils se comportent davantage comme des prédateurs, avançant lentement et prudemment, minimisant les risques et frappant aux moments stratégiques, quand les chances sont de leur côté.

• Planifiez efficacement. Chaque effort que vous consacrez à la planification multiplie de façon exponentielle votre succès à l'étape de l'exécution. Pour une nouvelle entreprise, tout  repose sur un plan d'affaires. Les entrepreneurs qui réussissent mettent par écrit des objectifs précis. Ils consacrent des efforts considérables aux tâches clés telles que l'étude de leur marché cible, la définition des stratégies de marketing et la compilation des prévisions de trésorerie.    

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5 questions à propos du capital de risque vs le capital d’investissement

Capital de risque ou capital d’investissement? Les différentes formes de financement externe d’une entreprise s’adressent à des types d’entrepreneurs différents, mais correspondent aussi à des étapes différentes dans la vie d’une entreprise. Joe Lo Dico, conseiller principal chez Richter, répond à nos questions.

1. QUELLE EST LA DIFFÉRENCE ENTRE LE CAPITAL DE RISQUE ET LE CAPITAL D’INVESTISSEMENT?

C’est important de bien faire la distinction entre les deux, car ces fonds ne s’adressent pas au même genre d’entreprise.

D’abord, dans le domaine du capital de risque, on est généralement intéressé par une entreprise en technologie qui est en phase de démarrage ou qui est démarrée depuis peu. Les investisseurs visent un retour sur l’investissement qui sera très important. Pour faire une image simple, ils sont souvent à la recherche du prochain Google. Au Québec, Real Ventures, iNovia Capital et Telesystem sont des acteurs importants du capital de risque.

D’un autre côté, il y a ce qu’on appelle le capital d’investissement. Dans ce cas-ci, les investisseurs seront à la recherche d’entreprises bien établies qui font déjà des profits. Les investisseurs voudront poursuivre la croissance de l’entreprise, souvent par acquisition. Ces types d’investissements sont moins risqués que dans le cas du capital de risque. Au Québec, on pense à des fonds comme Corporation Financière Champlain, Desjardins capital de développement, Fonds FTQ ou à Novacap par exemple.

    << L’investisseur en capital d’investissement recherche davantage un entrepreneur qui aura su bâtir une équipe solide autour de lui. >>

2. QUEL EST LE TYPE D’ENTREPRENEUR QUI ATTIRE DAVANTAGE LES INVESTISSEURS?

Peu importe le type d’investissement, le plus important est que l’entrepreneur soit passionné. Il doit avoir une vision claire de là où il veut mener son entreprise.

Un investisseur en capital de risque recherchera un entrepreneur qui aura ces qualités, mais surtout qui sera en mesure d’exécuter ses idées. La raison est simple, les entreprises en démarrage reposent souvent sur la personnalité de l’entrepreneur.

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Trois conseils business aux entrepreneurs, marketeurs et réferenceurs

Sur le web, comme ailleurs, on apprend de nos erreurs. Voici trois conseils qui vous ferons gagner du temps si vous vous lancez dans un projet internet, que ce soit en tant qu’entrepreneur, marketeur ou référenceur.

Leur application permet souvent d’éviter d’aller dans le mur d’un point de vue business. Pour les plus aguerris, vous y retrouverez quelques réflexions de bons sens, qu’il est toujours bons de se remémorer J.
 
Aux entrepreneurs qui se lancent pour la première fois sur Internet
 
Vous avez un projet de boutique en ligne et l’âme d’un entrepreneur ? L’envie de tout plaquer pour tenter l’aventure ? Vous avez mis suffisamment d’argent de côté pour vous lancer ? Une idée qui ne peut que cartonner ? Parfait ! Tous les ingrédients sont réunis pour que l’expérience soit un succès.

Mais si vous n’avez pas une connaissance pointue et une première expérience de gestion de projet Web, alors un conseil, ne soyez pas trop ambitieux pour votre site. Le meilleur moyen de se planter lors d’une première expérience est de mettre la majorité de son temps et de son budget dans la conception de votre site Web.

J’ai croisé de nombreux entrepreneurs qui ont été obligés de mettre la clef sous la porte au bout d’un an ou deux, uniquement parce qu’ils ont souhaité avoir un site « différenciant, avec un vrai positionnement graphique, ergonomique, une identité visuelle et une expérience utilisateur innovante ».

Le scénario catastrophe démarre généralement par un cahier des charges, des idées fonctionnelles couchées sur papier, avec beaucoup de fioritures qui au final s’avèreront dangereuses pour votre projet.
Si vous avez de la chance, vous tomberez sur le bon prestataire, qui vous comprendra, saura traduire votre projet en spécifications techniques et fonctionnelles exploitables, saura être suffisamment persuasif pour figer les specs et mener à bien le projet jusqu’au bout.

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Comment trouver une idée d’entreprise

Créer une entreprise ou reprendre une entreprise, pourquoi pas! Mais quelle idée est susceptible de se transformer en projet de création ou d’acquisition ?

Vous cherchez ainsi une idée de nouvelle entreprise et vous séchez. Peut-être parce que vous n’avez simplement pas d’idée, ou peut-être parce que vous avez des idées mais que vous ne savez pas laquelle choisir pour vous lancer dans un business plan.

La question à se poser est donc simple : comment trouver LA bonne idée d’entreprise à créer ou à reprendre ?

Je vous propose une méthode simple qui vous aidera à répondre à cette question. La méthode consiste en trois temps. Dans un premier temps, rassembler tout ce que vous aimez dans la vie. Dans un second temps, trouver un maximum d’idées d’entreprises par l’intermédiaire d’un brainstorming. Dans un troisième temps, effectuer un filtrage des meilleures idéesque vous retenez.

Une fois terminée, cette action devrait vous avoir apporté quelques idées à creuser que vous soumettrez à l’épreuve du business plan. Puis peut-être en vrais projets de création ou de reprise d’entreprise.

Ce dossier suit les étapes ci-dessus et se déroule en trois parties :

    1.Trouver des idées de création d’entreprises
    2.Associer les idées les unes avec les autres
    3.Ecrémer la liste pour choisir des idées qui pourraient se transformer en vrais projets d’entreprises

Petit conseil avant de démarrer : n’hésitez pas à suivre le dossier en faisant des pauses histoire de garder les idées fraîches… particulièrement entre chaque étape.

Etape 1 : Trouver une idée de création d’entreprise

Cette façon de procéder est d’aller de l’intérieur… vers l’extérieur. C’est un grand voyage au fond de vous-même pour savoir ce que vous pourriez apporter aux autres tout en vous rémunérant via une activité commerciale. Ce voyage intérieur passe par toutes les facettes de votre vie. Je vous propose ainsi de passer en revue toutes ces dimensions, en les notant de la manière la plus concise possible.

Par exemple : j’ai été chef de projet. J’aime bien la natation. J’aime rencontrer des personnes.J’aime voyager. J’aime vendre. J’aime construire.

Maitenant que nous avons la méthode, passons en revue les facettes de votre vie.

Passez en revue toutes vos passions et tous vos centres d’intérêt

10 choses à faire avant de démarrer son business

Ça y ‘est vous l’avez fait ! Vous vous êtes décidé à créer votre entreprise. Vous avez trouvé votre idée business et vous êtes prêt à vous lancer. Et vous vous posez de nombreuses questions. Par quoi  commencer ?

Vous voyez autour de vous des entrepreneurs qui galèrent  à faire décoller leur toute nouvelle entreprise. Le pire ce qu’il ne savent même pas pourquoi. Aucun client à l’horizon. Et tant que vous n’avez pas de client et bien vous n’avez pas de business. CQFD.

D’autres, par contre, voient leur entreprise prospérer et se voient même citer un exemple surChallenges ou d’autres magazines, ou se voit récompenser par des prix.

Comment font-ils ?

Que font-ils de différents que les autres ne font pas pour voir leur entreprise décoller rapidement ?

Voici pourquoi : Parce que non seulement le chiffre d’affaire est au rendez-vous, mais ils ont fait une petite chose en plus que VOUS, n’avez pas programmé de faire. Une petite chose qui à vos yeux ne vous paraîtra pas important du tout.  Un détail qui vous allez voir change la donne.

Voici donc non pas 1 mais 10 actions que vous pouvez choisir avant de vous lancer et mettre toutes les chances de votre côté.

1.    Ecrivez les objectifs de votre nouvelle affaire.

A peine 3% des adultes ont un objectif clairement identifié et couché par écrit. Ce type de personne réalisent 5 à 10 fois plus de choses que la moyenne à compétences égales. Pourquoi ? Pare ce qu’ils ont pris le temps d’écrire exactement ce qu’ils veulent obtenir. Votre idée ne prend forme que lorsque vous l’avez accouché par écrit. Vous gagnez ainsi en clarté et vous serez plus à même d’expliquer facilement et simplement votre activité à une autre personne.

2.    Obtenez le soutien de votre entourage

10 BONNES RAISONS DE CRÉER SON ENTREPRISE

Je vous propose aujourd’hui 10 bonnes raisons de créer votre propre entreprise.

1.    Faire ce que vous aimez

Plutôt que de faire un travail que l’on apprécie pas forcément, ce qui est le cas de beaucoup de français, vous pouvez avec votre entreprise choisir un secteur et une activité qui vous plairont. Vous pourrez ainsi vous épanouir !

2.    Travailler en accord avec ce que vous êtes

Ce point est très important. J’ai souvent été dans l’obligation de travailler contre mes principes lorsque j’étais employé, c’est terminé.

3.    La liberté, sortez de la matrice

Le film Matrix, est, je trouve, à peine exagéré. Nous vivons dans une vraie matrice, loin de la réalité globale du monde. De plus, nous sommes enfermés dans une routine. Métro, boulot, dodo. Maison, voiture, chien… Pas vous?

4.    Comprendre qu’une autre vie que celle qu’on vous impose est possible !

Créer notre entreprise nous permet de voir qu’un autre choix de vie est possible. Nous pouvons être différents de nos ainés, amis ou autre.

5.    Vous lever le matin avec envie

Vous saurez pourquoi vous vous levez, vous travaillez pour vous ! Vous devriez être donc très motivé. En toute logique, vous devriez avoir moins de mal à vous lever.

6.    Donner du sens à votre vie

Vous allez pouvoir donner du sens à votre travail, et donc à votre vie. Vous aurez des objectifs clairs (c’est préférable en tout cas). Vous donnerez une vraie valeur à vos actions et à votre travail.

7.    Vivre plus d’expériences intéressantes en 1 an d’entrepreneuriat qu’en 10 ans de salariat

Je souhaite créer mon entreprise, par quoi commencer ?

Vous souhaitez vous lancer dans la création de votre propre entreprise ou vous venez de la créer ? C’est une décision importante qui peut parfois désorienter tant il y a de paramètres à prendre en compte. Pour vous aider dans votre démarche, nous vous proposons “Les 10 commandements pour la création de votre entreprise“, avec 10 conseils qui vous seront utiles pour le lancement de votre entreprise.

1) Ayez une idée, un produit, un concept novateur et dans l’air du temps.

Il est fréquent que vos idées aient déjà été développées par quelqu’un d’autre. Pour autant, ça ne veut pas dire que vous ne pourrez pas en faire une affaire florissante. Cherchez à mettre en avant vos avantages concurrentiels, c’est-à-dire une caractéristique que les produits de vos concurrents
ne possèdent pas. Pour mettre en valeur cet avantage, n’hésitez pas à utiliser des solutions technologiques récentes telles que l’emailing qui permet de suivre les connexions des lecteurs. Un emailing bien conçu permet d’obtenir un taux de retour de 10 à 15%. Pour cela, veillez à soigner certains aspects comme l’objet, l’en-tête ou la présentation du message.

2) Déterminez la viabilité du projet.

Le confronter à des cas concrets et des exemples, mais également à votre propre projet personnel. Par exemple, vous souhaitez développer votre activité à l’étranger, pensez au fait que vous ne pourrez pas toujours être disponible pour vos proches…

3) Analysez le marché potentiel sur lequel vous reposeriez. Est-ce un marché porteur ?

Qu’en sera-t-il dans 10 ans ? L’outil le plus efficace en terme d’analyse de marché reste le diagnostic SWOT (Forces, Faiblesses, Menaces, Opportunités de l’anglais Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) qui donne une vue d’ensemble du marché que vous souhaitez pénétrer, mais aussi une analyse de votre propre structure (si elle est en cours de création, projetez vous un an en avant). Vous pouvez ensuite vous fixer des objectifs prévisionnels en termes de CA, de nombre de clients ou encore de part de marché à conquérir. Ces objectifs doivent être définis à court, moyen et long terme.

4) Évaluez les aides disponibles.

5 Histoire motivantes d’entrepreneurs à succès

L’histoire de certains entrepreneurs, est impressionnante. Non pas pour leurs succès, mais pour leurs multiples échecs, les barrières qu’ils ont dû franchir, leur détermination, et leur capacité à rebondir. La plupart n’ont pas fait de longues études, et tout n’a pas été toujours tout rose pour eux.

Mais le plus incroyable, c’est qu’ils sont partis de rien…

Voici le Top 5 des personnalités qui ont été si hauts, en démarrant si bas… Analysez leurs défis, leur parcours et leurs expériences étape par étape :

Bill Gates

Ce milliardaire qui n’a pas terminé sa première année d’études à l’Université de Harvard est considéré comme l’un des individus les plus célèbres de notre temps. Avec une vision des ordinateurs personnels sortant de l’ordinaire, il fait équipe avec son collègue, Paul Allen, qui a également étudié à Harvard.

Ensemble, ils ont quitté l’université pour un rêve qui les a conduits à leur entreprise de plusieurs milliards, Microsoft Corporation.

Succès : Microsoft

Barrières & Échecs : Sans diplôme, moins de 20ans, sans ressources

Spécialisation : Les ordinateurs

Oprah Winfrey

À tout juste 19 ans, Oprah a commencé sa carrière de présentatrice pour une station de télévision à Nashville, dans le Tennessee. De là, elle a poursuivi son rêve et a voyagé à Chicago. En moins d’un mois, le « Oprah Winfrey Show » est né et le talk-show n’a plus jamais été le même.

Dépassant d’autres émissions locales, il a été classé comme l’un des meilleurs talk-show à être apparu à la télévision nationale. En plus d’être une présentatrice, Oprah a fondé la société Harpo, et « O, The Oprah Magazine ».

Succès : Oprah Winfrey Show

Barrières & Échecs : Sans ressources, agressions sexuelles étant jeune

Spécialisation : Talk Show / Animation

Walt Disney