Création d'entreprise: tous les conseils pour réussir

Sur le plan administratif, créer une entreprise est aujourd'hui à la portée de tout le monde. Mais la développer est une autre histoire.

Allégement des procédures, multiplication des aides, renforcement de l'accompagnement... Depuis cinq ans, la création d'entreprise s'est considérablement simplifiée et attire de plus en plus de candidats: 550 000 en 2012, contre 330 000 en 2008. Cette envolée ne doit pas cacher qu'aujourd'hui encore une entreprise sur deux cesse son activité au bout de cinq ans. En cause, la crise, bien sûr. Mais aussi le manque de préparation, une mauvaise anticipation des financements et l'absence de vision à long terme font partie des écueils fréquents. Pour mettre toutes les chances de leur côté, les créateurs doivent border leur projet dès le départ.

Tester son idée. C'est évidemment le b.a-ba, mais trop de créateurs zappent cette étape en se contentant de compulser quelques résultats d'études de marché. "Il faut aller sur le terrain, rencontrer ses futurs clients et ne pas avoir peur de les interroger, quitte à être déçu par leurs réponses. Mieux vaut rectifier à temps son projet plutôt que de s'accrocher à une mauvaise idée", recommande Alain Bosetti, organisateur de la 15e édition du Salon des micro-entreprises. Pour vérifier la viabilité de son concept, il peut aussi être intéressant de se lancer en autoentrepreneur. Ce régime, simple et sécurisant, est idéal pour tester une idée avant de la développer à plus grande échelle.

Bien s'entourer. La solitude est le pire ennemi des créateurs. Isolés, ces derniers prennent des décisions inadaptées et font les mauvais choix. Dommage, car de nombreux réseaux d'accompagnement à la création existent, comme Initiative France, Réseau Entreprendre ou encore BGE (Boutiques de gestion). Ils conseillent les porteurs de projets, les aident à monter leur business plan, à choisir la bonne forme juridique ou à trouver des financements. 

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Créer Son Entreprise : Le Démarrage De Votre Activité : Les Étapes Clefs.

Vous venez de concrétiser votre idée, vous avez créé juridiquement votre société. Il est maintenant temps de lui donner vie !

Pour cela ne brûlez pas les étapes et sachez déceler ce qui importe vraiment et l'ordre de réalisation. Le démarrage se résume en 4 grandes étapes :

    La première est d'installer physiquement votre entreprise ;

    La seconde est de la protéger via des assurances ;

    La troisième est de la faire exister pour les autres grâce aux supports commerciaux ;

    et la dernière mais, néanmoins, la plus importante, est de mettre en place une gestion comptable efficace.

La première étape et non des moindres : installer mon entreprise

Le lieu d'exercice de votre activité n'est pas à négliger pour des raisons juridiques mais aussi d'image d'entreprise.

• Pour une activité de commerce, le choix d'un local est obligatoire. Vous ne pouvez pas établir votre boutique chez vous sous peine de gêner les voisins ou de ne pas respecter votre bail. Vous devez choisir un emplacement valorisant, en termes d'afflux de clients potentiels (zone de chalandise) et d'image de marque.

• Pour une entreprise de production, le lieu est stratégique mais pas pour les mêmes raisons. Votre entreprise a besoin de place, une surface minimum est nécessaire pour votre stockage, vos machines, les allers et venues des transpalettes par exemple. Pour trouver de grands espaces, des hangars les entreprises industrielles ont souvent leurs locaux situés hors de la ville.

• Pour une activité de service et surtout si vous ne devez pas recevoir de client ni de marchandise, le local choisit a peu d'importance. Il suffit que l'emplacement géographique et que la surface vous conviennent. Vous pouvez même envisager de vous établir chez vous. En effet, il est possible d'exercer son activité professionnelle chez soi, pour cela renseignez-vous auprès des autorités locales pour connaitre vos droits et obligations.

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Cinq conseils pour lancer sa start-up

Qu'est-ce qu'une start-up?

Une Start-up, c’est avant tout un état d’esprit. C’est un homme, ou une femme, qui n’a pas encore de société, mais qui porte le projet de créer et développer une entreprise humaine et à fort potentiel de croissance. Elle part de zéro ou presque, mais peut rapidement devenir une grande société internationale.
 

Quels sont les qualités d’un bon développeur ?

Il faut être passionné, motivé, persévérant. Avoir une idée originale et une vision du marché où l’on va se développer ; trouver un ou plusieurs bons associés complémentaires. Et aussi savoir maîtriser sa trésorerie. La finance, c’est le nerf de la guerre.

Comment lever les premiers fonds ?

Tout commence par des financements privés, ce que l’on appelle la « love money » : son argent, celui des amis, de la famille. Pour le capital d’amorçage, il faut ensuite rechercher le soutien  de « business angels ». Pour certains profils, il peut aussi être intéressant d’utiliser le « crowd funding », ces plateformes internet qui permettent à certains concepts de trouver des financements participatifs. Une bonne première levée de fonds se situe normalement entre 100.000 et 500.000 euros.

Et les aides publiques ?

En France, contrairement à ce qu’on peut dire, les entrepreneurs bénéficient de beaucoup d’aides publiques, des incubateurs, des accélérateurs mis en place par les villes. 80% des aides publiques sont destinées aux entreprises de moins de 250 salariés et moins de 50 millions de CA.

Se lancer en période de crise, n’est-ce pas trop risqué ?

Jeune ou pas, quand on se retrouve sur le marché du travail, c’est le moment de se lancer, ou jamais. La crise est un moteur pour innover. En raisonnant mondialement, car même si c’est la crise en France et en Europe, internet est un formidable canal de distribution et il y a des pays dans le monde où les croissances sont très fortes.

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Pourquoi Le Marketing Est Si Important Pour Votre Entreprise

De la création d'un business plan, à une stratégie de communication, beaucoup de petites et moyennes entreprises continuent d'échouer et de fermer leurs portes. Très souvent, cela arrive à cause d’une mauvaise gestion ou du manque d’un plan de marketing  ciblé client pour réellement apporter des revenus à l'entreprise. Dans cet article, je vais vous guider à travers les bases du marketing que tous les entrepreneurs et les propriétaires d'entreprise doivent maîtriser pour espérer atteindre les objectifs et la croissance nécessaires pour leurs activités.

C’est quoi le marketing?

Il existe des tonnes de définitions pour le mot marketing, et dans le monde en pleine expansion des affaires, il est compréhensible que les définitions restent rarement les mêmes. Mais en simples termes, le marketing a été décrit comme le processus permettant de stimuler l’intérêt des clients et clients potentiels pour vos produits et / ou services.

En pratique, elle consiste en la coordination des quatre éléments appelés 4P de:

•     Identification, sélection et développement d'un Produit,

•     Détermination de son Prix,

•     Sélection d'un canal de distribution pour atteindre la Place du client,

•     Développement et mise en œuvre d'une stratégie Promotionnelle.  

Le concept de marketing est une philosophie. Il rend le client et la satisfaction de ses besoins, le point focal de toutes les activités commerciales. Il est mené par les cadres supérieurs, passionnés de ravir leurs clients. Il est fondé sur la conviction que les ventes rentables et une rentabilité satisfaisante des investissements ne peut être réalisée en identifiant, anticipant et satisfaisant les besoins et les désirs des clients.

Pourquoi le marketing est si important?

Vous  démarrez une entreprise, ou vous êtes déjà un entrepreneur? Peu importe, si vous êtes sérieux au sujet de la construction d'une image de marque et la réussite de votre organisation, vous devez commencer à promovoir votre entreprise si vous ne le faites pas encore. 

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25 idées d’entreprises pour vous lancer!

Trouver une bonne idée d’entreprise ne devrait jamais être un frein à votre désir d’entreprendre. En réalité, nombreux sont ceux qui ont choisi de réussir leur vie grâce à la création d’entreprise et dans de nombreux cas, certaines de ces idées d’entreprises n’étaient en rien innovantes.

Comme eux, il vous serait aussi possible de gagner votre vie en démarrant votre propre business que ce soit grâce à vos mains, à vos relations, vos compétences ou à grâce à Internet. Les possibilités sont infinies!

Voici 25 idées de création d’entreprise pour vous aider à démarrer:

1-   La comptabilité en ligne, pour être le partenaire de toutes les PME

Si vous avez auparavant travaillé pour le compte d’une entreprise en tant que comptable, ou si vous avez fait des études de gestion, il vous est possible d’ouvrir votre propre cabinet. Vous pouvez travailler seul ou collaborer avec des experts-comptables.  Vous pouvez vous adresser à divers types de clientèle, notamment les PME et les professionnels indépendants qui souhaitent lancer leur activité. Vous pouvez également vous référer auprès des cabinets d’expertise spécialisés à la recherche de prestataires indépendants. Vos offres de sous-traitance pourront être totales ou partielles.

2-   Un coach de vie, pour être l’allié du développement personnel

Actuellement, le coaching est devenu une tendance. Le public a besoin de conseils et d’astuces, mais aussi d’un accompagnement pour mieux gérer son existence. C’est pourquoi en proposant des services de coaching personnel, vous pouvez gagner facilement votre vie. Ce qu’il vous faut pour réussir dans ce type d’entreprise est un peu de jugeote, un soupçon de psychologie et de diplomatie et beaucoup de disponibilité.

Pour trouver une clientèle digne d’intérêt et vous affirmer dans votre nouvelle activité, commencez par votre entourage, amis, famille, voisins et créez votre site internet. Le reste de vos démarches clients se fera de bouche à oreille.

3-   Un Vendeur àDomicile Indépendant, pour vendre de tout et de rien

L’étoffe d’un entrepreneur

Personne n’est capable de tout faire ! La démarche de création commence par une bonne connaissance de soi.

Faites votre auto bilan et évaluez vos points forts et vos points d’amélioration.

Mon projet est-il en adéquation avec mes compétences ? Quel est mon savoir-faire ? De quelles compétences ai-je besoin ?

• L’étoffe d’un entrepreneur

• Le point sur vos connaissances

• Votre CV pour valoriser votre parcours

• Des profils et des aides

L’étoffe d’un entrepreneur

On ne naît pas entrepreneur, on le devient ! Certains traits de votre personnalité peuvent en dire long sur votre potentiel à diriger une entreprise.

Découvrez quels sont vos points forts et vos points à améliorer pour devenir pleinement entrepreneur. N’hésitez pas à revenir sur certaines questions au fur et à mesure de la maturation de votre projet 

•   Savez-vous organiser votre emploi du temps ? La capacité   à organiser et à gérer son propre temps est une part primordiale   du bon fonctionnement de votre activité.   

•   Êtes-vous à l’aise avec la prise de décision ?

        Vous allez être amené à prendre des décisions d’ordre divers (marketing, logistique, financière, sociales… Vous en sentez-vous capable ?

•   Comment réagissez-vous devant la difficulté ? Vous stimule-t-elle ou au contraire vous tétanise-t-elle ?

         La création d’entreprise ne se fait pas en un jour. Vous allez avoir besoin d’endurance. Il est important d’être persévérant.

•   Êtes-vous enclin à prendre des risques ?

        Prendre des risques oui mais en mesurant au maximum les conséquences.

•  Comment jugez-vous votre position au sein d’un groupe ? Vous sentez-vous leader ? (N’hésitez pas à demander à votre entourage son avis). Pouvez-vous amener les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes ?

        Le leadership est une qualité importante chez le futur chef      d’entreprise. La capacité à mobiliser une équipe et à la faire adhérer à votre projet est nécessaire pour diriger une entreprise.

•  Êtes-vous prêt àrenoncer à un salaire fixe et à des vacances annuelles ?