Créer son entreprise à 20 ans, mission impossible ? Halte aux idées reçues !

Bourrés d’énergie et d’idées, vous avez envie de créer votre entreprise. Pourquoi pas ? Savez-vous que 25% des créateurs d’entreprise en France ont moins de 30 ans ? Cela vous semble impossible car vous n’êtes ni riche ni bardé de diplômes ? On vous démontre le contraire en combattant quatre idées reçues !

Pour créer son entreprise, il faut sortir d’une école de commerce

Faux ! “Pas besoin de sortir d’une grande école pour se lancer dans la création d’entreprise”, affirme Laurence Piganeau, responsable expertise et service juridique à l’APCE (Agence pour la création d'entreprises).

À l’Adie (Association pour le droit à l'initiative économique), organisme de microcrédit, 23% des entrepreneurs n’ont aucun diplôme ! Du CAP à bac + 5, avec de l’énergie et de la volonté, tout est possible !

Pour créer son entreprise, il faut une idée géniale et innovante

Faux ! Seuls 36% des jeunes créateurs déclarent avoir innové sur leur marché.

“Les jeunes d'aujourd’hui voyagent beaucoup et trouvent souvent leurs idées en reproduisant ce qu’ils ont vu à l’étranger. Mais ils peuvent tout aussi bien partir d’une activité classique, à partir de laquelle ils trouveront un concept original qui les démarquera de leur concurrent et suscitera l’intérêt”, explique Laurence Piganeau.

Pour créer son entreprise, il faut beaucoup d’argent

Pas forcément ! Bien sûr, tout dépend de l’activité que vous voulez développer, mais en France 55% des jeunes créateurs ont démarré avec moins de 8 000 €.

Si vous avez besoin d’un coup de pouce financier et que votre banque refuse de vous prêter, sollicitez votre famille ou vos amis. Pensez aussi au microcrédit ! Avec 130 antennes en France, l’Adie aide chaque année 12 000 créateurs à se lancer.

Enfin, regardez du côté des aides et des bourses spécialement dédiées aux jeunes créateurs.

Pour créer son entreprise, il faut avoir plusieurs annéesd’expérience professionnelle

5 secrets du Marketing de l'Entrepreneur efficace

Les clés pour gagner en temps, en cohérence et en efficacité dans vos actions marketing.

Vous avez très peu de temps pour développer vos outils marketing, vos « supports de prospection » ?

La vérité vraie, c’est que vous en avez besoin MAINTENANT… Alors comment faire pour avancer aujourd’hui dans la bonne direction, de manière efficace ?

Je partage avec vous 5 clés pour gagner en temps, en cohérence et en efficacité dans vos actions marketing.

Clé n°1 : l’Etat d’Esprit Marketing

Cette clé peut vous sembler banale, en apparence.

Il s’agit pourtant du point de départ…

La bonne nouvelle, c’est qu’elle est d’une simplicité absolue !

Le Marketing est une question de « bon sens ». C’est un ETAT D’ESPRIT qui imprègne toutes vos autres compétences. Le marketing est une corde de plus à votre arc, un pilier supplémentaire pour la création et la pérennité de votre entreprise.

Vous êtes un professionnel expert dans votre domaine.

Vous vivez votre entreprise. Vous respirez votre cœur d’expertise. Avec cet état d’esprit marketing vous rayonnez votre message. Car votre premier outil de communication, votre principal support marketing, c’est VOUS. Et vous êtes UNIQUE.

Les 4 clés suivantes vous aideront à vous poser les BONNES questions AVANT de construire ou re-construire vos actions marketing.

Clé n°2 : réponse à la question « à QUI je sers ? »

Quelle est réellement ma cible ? Quelle est sa problématique principale à laquelle je peux répondre ? A QUI suis-je UTILE ? Quels sont ceux qui perçoivent immédiatement le BÉNÉFICE qu’ils ont à utiliser mes services ?

Bien souvent, j’entends mes clients me dire ‘ je ne veux pas risquer de perdre tous ces autres clients potentiels ! Si je cible trop je vais m’enfermer... !! ‘’

Est-ce aussi votre conviction ? À votre avis, à quoi sert le ciblage ?... Est-ce utile pour percer sur son marché ? ...

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Ouvrir un commerce : comment choisir le bon emplacement ?

Dès la création ou la reprise d’un commerce, la recherche d’un emplacement idéal pour mener à bien son projet peut poser des problèmes. En effet, ce choix est décisif et engagera directement les chances de réussite de votre affaire. Votre décision doit être mûrement réfléchie et se baser sur plusieurs critères compte tenu du capital important investi.

Les principaux éléments à prendre en considération sont : la population à proximité de votre commerce et la population de passage sur cette zone. Il ne faut également pas oublier l’environnement marchand qui entoure votre magasin (concurrents…). Il est donc nécessaire d’étudier ces facteurs en fonction de votre activité commerciale.

Intervient également le coût de l’emplacement qui dépend directement de la ville, du quartier, de la rue, du positionnement et du local en lui-même.

Trouver un bon emplacement est considéré comme l’élément essentiel de la réussite d’un commerce. Effectivement, il faut savoir qu’un bon commerçant avec un mauvais emplacement risque de ne pas réussir autant qu’un mauvais commerçant avec un bon emplacement.

Cependant, il est possible de nuancer cette assertion en prenant en considération la nature de l’activité commerciale que vous exercez. En effet, si vous mettez à disposition des produits spécialisés (aliments « bio », nourriture sans gluten, boutique spécialisée…) vous n’aurez pas besoin d’un emplacement trop voyant.

Les clients se déplaceront pour se procurer votre marchandise. Par contre, un magasin « discount » par exemple devra bénéficier d’un positionnement stratégique pour capter le maximum de clientèle et atteindre un chiffre d’affaires satisfaisant. Donc, il convient de distinguer entre commerce de flux et commerce de destination. Le premier se base principalement sur le prix tandis que le deuxième propose des produits atypiques qui attireront le client.

Un autre élément important entre en jeu dans le choix de l’emplacement du local commercial : l’environnement marchand.  Tant qu’il reste de la place sur le marché, il est rentable de vous placer prêt d’un concurrent. 

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Les 12 erreurs à ne pas commettre lorsque vous créez une start-up

Découvrez les mauvaises habitudes des entrepreneurs et la liste des erreurs à ne pas commettre lors de l'année de la création d'une start-up.

Lorsque votre travail consiste à lire et écrire à propos de création de start-up du matin au soir, vous observez souvent leurs fondateurs commettre beaucoup d'erreurs élémentaires.

En tant qu'observatrice et créatrice de start-up en herbe, j'ai rassemblé toutes les bévues qu'à leur place, j'essayerais d'éviter en tant qu'entrepreneur.

Voilà les erreurs les plus communes commises par les start-up et leurs fondateurs à leurs débuts.

1. Vouloir apparaître dans la presse trop tôt ou juste "pour le principe"

Si vous avez fondé une start-up et que vous cherchez à être mentionné dans la presse, la première question que vous devez vous poser est : "Pourquoi ?"

Pourquoi avez-vous besoin d'être dans la presse ? Êtes-vous vraiment prêt ? Que gagnerez-vous avec un article ?

Si vous voulez figurer dans un article de presse juste pour avoir l'air plus "cool" auprès de vos amis ou de vos employés, alors ce n'est pas une bonne idée. Si vous voulez attirer des utilisateurs, alors sachez le buzz ne sera que temporaire. Prenez l'exemple de Turntable.fm, Airtime ou encore Brewster.

Dans certains cas, la presse peut avoir un impact bénéfique. Cela peut séduire des investisseurs et offrir un soutien non-négligeable si vous êtes à la recherche de financements. Un article dans la revue Ad Age pourrait vous permettre de gagner de l'argent à travers la publicité.

Cependant, réfléchissez : si votre business model ou produit n'est pas parfaitement au point (il est probable qu'aucun des deux ne le soit la première année), voulez-vous vraiment que votre nom soit connu de tous alors qu'il est possible que vous échouiez dans à peine un an ? Cela sera bien plus embarrassant que d'être invisible dans la presse.

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Cinq conseils pour lancer sa start-up

Qu'est-ce qu'une start-up?

Une Start-up, c’est avant tout un état d’esprit. C’est un homme, ou une femme, qui n’a pas encore de société, mais qui porte le projet de créer et développer une entreprise humaine et à fort potentiel de croissance. Elle part de zéro ou presque, mais peut rapidement devenir une grande société internationale.
 

Quels sont les qualités d’un bon développeur ?

Il faut être passionné, motivé, persévérant. Avoir une idée originale et une vision du marché où l’on va se développer ; trouver un ou plusieurs bons associés complémentaires. Et aussi savoir maîtriser sa trésorerie. La finance, c’est le nerf de la guerre.

Comment lever les premiers fonds ?

Tout commence par des financements privés, ce que l’on appelle la « love money » : son argent, celui des amis, de la famille. Pour le capital d’amorçage, il faut ensuite rechercher le soutien  de « business angels ». Pour certains profils, il peut aussi être intéressant d’utiliser le « crowd funding », ces plateformes internet qui permettent à certains concepts de trouver des financements participatifs. Une bonne première levée de fonds se situe normalement entre 100.000 et 500.000 euros.

Et les aides publiques ?

En France, contrairement à ce qu’on peut dire, les entrepreneurs bénéficient de beaucoup d’aides publiques, des incubateurs, des accélérateurs mis en place par les villes. 80% des aides publiques sont destinées aux entreprises de moins de 250 salariés et moins de 50 millions de CA.

Se lancer en période de crise, n’est-ce pas trop risqué ?

Jeune ou pas, quand on se retrouve sur le marché du travail, c’est le moment de se lancer, ou jamais. La crise est un moteur pour innover. En raisonnant mondialement, car même si c’est la crise en France et en Europe, internet est un formidable canal de distribution et il y a des pays dans le monde où les croissances sont très fortes.

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Pourquoi Le Marketing Est Si Important Pour Votre Entreprise

De la création d'un business plan, à une stratégie de communication, beaucoup de petites et moyennes entreprises continuent d'échouer et de fermer leurs portes. Très souvent, cela arrive à cause d’une mauvaise gestion ou du manque d’un plan de marketing  ciblé client pour réellement apporter des revenus à l'entreprise. Dans cet article, je vais vous guider à travers les bases du marketing que tous les entrepreneurs et les propriétaires d'entreprise doivent maîtriser pour espérer atteindre les objectifs et la croissance nécessaires pour leurs activités.

C’est quoi le marketing?

Il existe des tonnes de définitions pour le mot marketing, et dans le monde en pleine expansion des affaires, il est compréhensible que les définitions restent rarement les mêmes. Mais en simples termes, le marketing a été décrit comme le processus permettant de stimuler l’intérêt des clients et clients potentiels pour vos produits et / ou services.

En pratique, elle consiste en la coordination des quatre éléments appelés 4P de:

•     Identification, sélection et développement d'un Produit,

•     Détermination de son Prix,

•     Sélection d'un canal de distribution pour atteindre la Place du client,

•     Développement et mise en œuvre d'une stratégie Promotionnelle.  

Le concept de marketing est une philosophie. Il rend le client et la satisfaction de ses besoins, le point focal de toutes les activités commerciales. Il est mené par les cadres supérieurs, passionnés de ravir leurs clients. Il est fondé sur la conviction que les ventes rentables et une rentabilité satisfaisante des investissements ne peut être réalisée en identifiant, anticipant et satisfaisant les besoins et les désirs des clients.

Pourquoi le marketing est si important?

Vous  démarrez une entreprise, ou vous êtes déjà un entrepreneur? Peu importe, si vous êtes sérieux au sujet de la construction d'une image de marque et la réussite de votre organisation, vous devez commencer à promovoir votre entreprise si vous ne le faites pas encore. 

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