vendredi 9 août 2013

5 conseils pour le développement d’un plan de marketing



Avez-vous l’impression que vous dépensez continuellement de l’argent sur du marketing créatif et des stratégies de vente sans être certains desquels fonctionnent? Vous n’êtes pas seul.

Un élément-clé souvent oublié par les propriétaires de petites entreprises dans leurs stratégies de marketing est d’inclure un contrôle des coûts efficace. Voici quelques trucs rapides qui pourraient vous sauver beaucoup d’argent à long terme :

1. Implémenter des mécanismes de suivi : 

Dans tout plan de marketing, un gérant doué inclut des codes de produits ou des codes de vente dans leur matériel promotionnel et de vente. Différents codes sont assignés à différentes activités promotionnelles. En faisant cela, il est plus facile d’identifier quels outils de marketing attirent des nouveaux clients et lesquels n’apportent aucun résultat.

2. Établir un budget clair : 

Ça a l’air simple, non?Pas vraiment. Beaucoup de directeurs de petites entreprises sont tellement occupés à faire fonctionner leur compagnie qu’ils ne savent pas dans quelle direction l’argent relié aux promotions s’en va. Des milliers de dollars sont souvent dépensés dans des activités qui n’attirent pas de nouveaux clients. Prenez le temps de déterminer quels sont vos moyens et allouez ce montant sur une période d’essai. Ensuite, tenez-vous en à votre budget.

3. Créer des moyens de contrôle efficaces et précis : 

Pas certain de comment faire? De la même façon dont vous le feriez avec votre budget à la maison, repassez sous la loupe ce que vous dépensez sur une base régulière et assurez-vous que vous suivez vos plans. Si vous avez trop dépensé, déterminez comment et pourquoi. Ensuite ajustez-vous en conséquence. En dessous du budget? Desserrez la ceinture un peu et profitez de votre nouvelle business.

4. Parler à ses clients : 

Souvent, les propriétaires de petites entreprises sont trop timides pour demander comment leurs clients ont entendu parler d’eux.  

25 idées d’entreprises pour vous lancer!



Trouver une bonne idée d’entreprise ne devrait jamais être un frein à votre désir d’entreprendre. En réalité, nombreux sont ceux qui ont choisi de réussir leur vie grâce à la création d’entreprise et dans de nombreux cas, certaines de ces idées d’entreprises n’étaient en rien innovantes.

Comme eux, il vous serait aussi possible de gagner votre vie en démarrant votre propre business que ce soit grâce à vos mains, à vos relations, vos compétences ou à grâce à Internet. Les possibilités sont infinies!

Voici 25 idées de création d’entreprise pour vous aider à démarrer:

1-   La comptabilité en ligne, pour être le partenaire de toutes les PME

Si vous avez auparavant travaillé pour le compte d’une entreprise en tant que comptable, ou si vous avez fait des études de gestion, il vous est possible d’ouvrir votre propre cabinet. Vous pouvez travailler seul ou collaborer avec des experts-comptables.  Vous pouvez vous adresser à divers types de clientèle, notamment les PME et les professionnels indépendants qui souhaitent lancer leur activité. Vous pouvez également vous référer auprès des cabinets d’expertise spécialisés à la recherche de prestataires indépendants. Vos offres de sous-traitance pourront être totales ou partielles.

2-   Un coach de vie, pour être l’allié du développement personnel

Actuellement, le coaching est devenu une tendance. Le public a besoin de conseils et d’astuces, mais aussi d’un accompagnement pour mieux gérer son existence. C’est pourquoi en proposant des services de coaching personnel, vous pouvez gagner facilement votre vie. Ce qu’il vous faut pour réussir dans ce type d’entreprise est un peu de jugeote, un soupçon de psychologie et de diplomatie et beaucoup de disponibilité.

Pour trouver une clientèle digne d’intérêt et vous affirmer dans votre nouvelle activité, commencez par votre entourage, amis, famille, voisins et créez votre site internet. Le reste de vos démarches clients se fera de bouche à oreille.

L’étoffe d’un entrepreneur



Personne n’est capable de tout faire ! La démarche de création commence par une bonne connaissance de soi.
Faites votre auto bilan et évaluez vos points forts et vos points d’amélioration.
Mon projet est-il en adéquation avec mes compétences ? Quel est mon savoir-faire ? De quelles compétences ai-je besoin ?




  • L’étoffe d’un entrepreneur

  • Le point sur vos connaissances

  • Votre CV pour valoriser votre parcours

  • Des profils et des aides


L’étoffe d’un entrepreneur

On ne naît pas entrepreneur, on le devient ! Certains traits de votre personnalité peuvent en dire long sur votre potentiel à diriger une entreprise.

Découvrez quels sont vos points forts et vos points à améliorer pour devenir pleinement entrepreneur. N’hésitez pas à revenir sur certaines questions au fur et à mesure de la maturation de votre projet 
  •   Savez-vous organiser votre emploi du temps ? La capacité   à organiser et à gérer son propre temps est une part primordiale   du bon fonctionnement de votre activité.   
  •   Êtes-vous à l’aise avec la prise de décision ?

        Vous allez être amené à prendre des décisions d’ordre divers (marketing, logistique, financière, sociales… Vous en sentez-vous capable ?

  •   Comment réagissez-vous devant la difficulté ? Vous stimule-t-elle ou au contraire vous tétanise-t-elle ?

         La création d’entreprise ne se fait pas en un jour. Vous allez avoir besoin d’endurance. Il est important d’être persévérant.

  •   Êtes-vous enclin à prendre des risques ?

        Prendre des risques oui mais en mesurant au maximum les conséquences.

  •  Comment jugez-vous votre position au sein d’un groupe ? Vous sentez-vous leader ? (N’hésitez pas à demander à votre entourage son avis). Pouvez-vous amener les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes ?

        Le leadership est une qualité importante chez le futur chef      d’entreprise. La capacité à mobiliser une équipe et à la faire adhérer à votre projet est nécessaire pour diriger une entreprise.




7 conseils à un (futur) jeune entrepreneur



La Tribune décerne ce mardi soir ses prix du jeune entrepreneur. David Amsellem faisait partie des nominés. Agé de 34 ans, il a fondé la conciergerie privée John Paul en 2008. L'an dernier, il a réalisé 8 millions d'euros de chiffre d'affaires. Il emploie 120 salariés, et vient d'ouvrir des bureaux à Singapour, Hongkong et Shanghai, avant le Brésil. Il donne sept conseils aux aspirants entrepreneurs.

1. ÉVITEZ DE FAIRE UN STAGE DANS UN GRAND 
GROUPE 

Sauf si vous voulez tuer votre esprit d'entreprise... La meilleure formation pour créer son entreprise est de travailler au quotidien auprès d'un entrepreneur expérimenté, pour l'observer et apprendre de ses erreurs.

2. LA BONNE IDÉE, C'EST CELLE QUE VOUS RÉALISEZ JUSQU'AU BOUT

N'attendez pas de déposer un brevet pour vous lancer : souvent, repenser un marché existant suffit. Menez votre idée jusqu'à sa commercialisation. Vous l'affinerez ensuite. Ne partez pas d'emblée à l'international : ce qui ne marche pas en France ne fonctionnera pas mieux dans un marché certes plus grand, mais plus concurrentiel.

3. INVESTISSEZ VOTRE PROPRE ARGENT, PLUTÔT QUE CELUI DES AUTRES

Vous évaluerez mieux les risques. Ne cherchez pas à lever 500 000 euros au début, 5 000 euros suffisent. Allez voir les investisseurs avec des contrats en poche, plutôt qu'avec un business plan
parfait.

4. PRENEZ SOIN DE VOS ACTIONNAIRES, ILS SONT VOS AMIS

Leurs conseils sont précieux : tenez compte de leurs remarques. Soyez disponible pour eux. Tenez-les informés, et tenez vos engagements. Debriefez vos erreurs.

5. REMETTEZ TOUT EN CAUSE, SAUF LA VISION DE VOTRE ENTREPRISE

Changez régulièrement tout dans votre entreprise :stratégie, équipes... sauf la vision initiale. Si vos clients sont des entreprises, n'allez pas vers le grand public. 


jeudi 8 août 2013

Comment trouver une bonne idée de création d'entreprise ?



Vous souhaitez créer votre entreprise, mais n'avez pas encore trouvé l'IDEE ? Saviez-vous qu'un français sur trois serait prêt à abandonner son emploi pour devenir son propre patron ? Alors voyons ensemble comment trouver une bonne idée de création d'entreprise.

Je le répète souvent, selon moi, une bonne idée dépend tout autant de son originalité et de son modèle économique, que de l'équipe qui la soutient. Un projet ne naît pas tout seul, et n'a aucun intérêt si une équipe solide n'est pas prête à le soutenir. Parmi les quinze millions de français qui rêvent un jour de créer leur entreprise, beaucoup n'ont pas encore d'idée précise.Alors comment faire pour trouver une idée de création d'entreprise?

1/ Ne jamais rester sur une première idée

C'est une règle fondamentale, il ne faut jamais rester sur son idée initiale. Comme sa définition l'indique, une "idée" est une "conception de l'esprit". Elle est donc par nature abstraite, tout comme l'idée que vous aurez initialement. Une idée évolue constamment, et mûrit avec le temps. En parlant de votre idée à vos proches et/ou collègues, ces derniers vous la présenteront sous plusieurs angles, avec différents points de vue. Ainsi, à votre première idée viendront se greffer des éléments positifs, ou négatifs.

2/ Observez autour de vous

Les meilleurs idées d'entreprise viennent parfois de l'environnement qui nous entoure. C'est comme ça qu'en passant l'aspirateur, un serial-entrepreneur à imaginé un appareil qui ne contiendrait plus de sac à poussière. Aujourd'hui, il est millionnaire... En voulant trouver une idée, vous devez avoir un oeil plus averti sur votre environnement (ce qui est souvent le cas comme vous ne pensez qu'à ça!). Observez les personnes, repérez tout ce qui vous tracasse dans votre vie au quotidien, et tentez d'y apporter des solutions.

Trois conseils business aux entrepreneurs, marketeurs et réferenceurs

Sur le web, comme ailleurs, on apprend de nos erreurs. Voici trois conseils qui vous ferons gagner du temps si vous vous lancez dans un projet internet, que ce soit en tant qu’entrepreneur, marketeur ou référenceur.

Leur application permet souvent d’éviter d’aller dans le mur d’un point de vue business. Pour les plus aguerris, vous y retrouverez quelques réflexions de bons sens, qu’il est toujours bons de se remémorer J.
 

Aux entrepreneurs qui se lancent pour la première fois sur Internet
 

Vous avez un projet de boutique en ligne et l’âme d’un entrepreneur ? L’envie de tout plaquer pour tenter l’aventure ? Vous avez mis suffisamment d’argent de côté pour vous lancer ? Une idée qui ne peut que cartonner ? Parfait ! Tous les ingrédients sont réunis pour que l’expérience soit un succès.

Mais si vous n’avez pas une connaissance pointue et une première expérience de gestion de projet Web, alors un conseil, ne soyez pas trop ambitieux pour votre site. Le meilleur moyen de se planter lors d’une première expérience est de mettre la majorité de son temps et de son budget dans la conception de votre site Web.

J’ai croisé de nombreux entrepreneurs qui ont été obligés de mettre la clef sous la porte au bout d’un an ou deux, uniquement parce qu’ils ont souhaité avoir un site « différenciant, avec un vrai positionnement graphique, ergonomique, une identité visuelle et une expérience utilisateur innovante ».

Le scénario catastrophe démarre généralement par un cahier des charges, des idées fonctionnelles couchées sur papier, avec beaucoup de fioritures qui au final s’avèreront dangereuses pour votre projet.
Si vous avez de la chance, vous tomberez sur le bon prestataire, qui vous comprendra, saura traduire votre projet en spécifications techniques et fonctionnelles exploitables, saura être suffisamment persuasif pour figer les specs et mener à bien le projet jusqu’au bout.


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Comment trouver une idée d’entreprise

Créer une entreprise ou reprendre une entreprise, pourquoi pas! Mais quelle idée est susceptible de se transformer en projet de création ou d’acquisition ?

Vous cherchez ainsi une idée de nouvelle entreprise et vous séchez. Peut-être parce que vous n’avez simplement pas d’idée, ou peut-être parce que vous avez des idées mais que vous ne savez pas laquelle choisir pour vous lancer dans un business plan.

La question à se poser est donc simple : comment trouver LA bonne idée d’entreprise à créer ou à reprendre ?

Je vous propose une méthode simple qui vous aidera à répondre à cette question. La méthode consiste en trois temps. Dans un premier temps, rassembler tout ce que vous aimez dans la vie. Dans un second temps, trouver un maximum d’idées d’entreprises par l’intermédiaire d’un brainstorming. Dans un troisième temps, effectuer un filtrage des meilleures idéesque vous retenez.

Une fois terminée, cette action devrait vous avoir apporté quelques idées à creuser que vous soumettrez à l’épreuve du business plan. Puis peut-être en vrais projets de création ou de reprise d’entreprise.

Ce dossier suit les étapes ci-dessus et se déroule en trois parties :

    1.Trouver des idées de création d’entreprises
    2.Associer les idées les unes avec les autres
    3.Ecrémer la liste pour choisir des idées qui pourraient se transformer en vrais projets d’entreprises

Petit conseil avant de démarrer : n’hésitez pas à suivre le dossier en faisant des pauses histoire de garder les idées fraîches… particulièrement entre chaque étape.


Etape 1 : Trouver une idée de création d’entreprise

Cette façon de procéder est d’aller de l’intérieur… vers l’extérieur. C’est un grand voyage au fond de vous-même pour savoir ce que vous pourriez apporter aux autres tout en vous rémunérant via une activité commerciale. Ce voyage intérieur passe par toutes les facettes de votre vie. Je vous propose ainsi de passer en revue toutes ces dimensions, en les notant de la manière la plus concise possible.

Par exemple : j’ai été chef de projet. J’aime bien la natation. J’aime rencontrer des personnes.J’aime voyager. J’aime vendre. J’aime construire.

Maitenant que nous avons la méthode, passons en revue les facettes de votre vie.


Passez en revue toutes vos passions et tous vos centres d’intérêt